CFO是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物，恒企教育与财经大学强强联合，在开设财大中财务管理研修班取得成功的基础上，为进一步提升企业财务管理人员的能力水平， 又联合成立财务经理人研究院，历时8年研发，再次联合推出“财经大学财务总监高级研修班”。 4大价值，全力打造企业级财务总监

紧缺人才 icon

猎聘原财务部副部长表示:中国企业快速发展，急需很多财务总监类的高级财务管理人才。

身份地位 icon

CFO为企业高层管理人员，在公司管理层中担任重要职务、负责公司经营、掌握公司信息。

薪资待遇 icon

中智对“上市公司财务总监年薪调研报告”显示,A股上市公司财务总监与董秘薪酬水平相当。

发展前景 icon

根据调查显示，位列财富500强或标准普尔500指数的企业中，有的CEO是由CFO升任的。

微利时代，财务总监要解决的5大问题！

营运问题

1、大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？2、公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短 期目标相结合？

风控问题

1、内部人、财、物各种资源风险如何控制？2、往来单位的应收收付账款如何管控？3、国家新会计政策如何运用到企业？

战略问题

1、时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功转型？ 2、怎样的财务战略才能确保公司健康发展，不断盈利？

资本问题

1、企业如何融到更多的钱？2、企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？3、企业做上市规划与市值管理？

领导力问题

1、做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？2、做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商等相关单位的问题？

财务总监六大板块能力培养系统

为解决CFO面临的五大核心问题，恒企推出战略、营运、风控、资本、领导、运用六大板块能力培养系统， 帮助会计人员快速积累经验，成为CEO的理想伙伴。

财务总监思维重构：

1.财务转型，2.商业模式，3.财务战略

内控风险防范实战：

1.内控风险，2.账款管理

财务总监素质修炼：

1.领导能力，2.商业谈判

资本运作与价值创造：

1.融资与经营，2. 并购与整合，3.上市与市值

管理会计工具实战：

1.平衡积分卡，2.作业成本法，3.精益会计，4.价值链分析

营运管理实战：

1.战略预算，2.现金流管理，3.价值链管理，4.税务筹划

开课说明及安排

授课形式 icon

教学时长为期1年，授课形式：38次直播授课 +10次面授

报名流程 icon

1.报名资料提交 （学历证、身份证、名片） 2.资料审核