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HR如何推荐人才 统计学家依赖概率模型“37%”法则去判断： “如果你有100位候选人，先看前37位，对他们的情况有一个大体的把握，然后从第38位开始，选出个比之前37位都优秀的人。” 生物学家可以
HR如何高效鉴别人才 导语 面对年轻高潜层、未来领导层、中坚领导层、关键领导层这四大职级，复地打造了“双S双A”评估体系，分别制定了相对应的具体人才评估方案。 越来越多的企业开始用大数据进行人才甄别
“HR”的七个通病，你有吗？ 人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生
除了钱员工还需什么激励 员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认
选才的策略和工具 招聘选拔的目的是为了决定谁将加入公司，从事哪个岗位，在公司持续工作多长时间来为企业创造业绩。这样看来，公司招聘和选拔就是预测，是基于对 申请者在被雇用前观察到的特点，公司尽力预测
6/1 人才大厦《TTT企业培训师》 6/2 人才大厦《劳动关系协调员》 6/2 松江《经济师—中级职称》 6/8人才大厦《经济师—中级职称》 6/ 9人才大厦《人力资源实务》 6/15-16 人才大
企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。
